中小企業診断士の２次試験の事例企業は、当然のことながら中小企業です。
事例Ⅱ（マーケティング事例）では、中小企業というよりむしろ零細企業のような小規模企業の事例も登場します。
中小企業・零細企業の経営戦略は、何といっても強みを活かすこと。
弱みを克服するだけでは、「弱点 → 普通」になるだけで、競争優位を生み出しません。
自分の立場に置き換えてみると、弱点を克服しようとして勉強を開始した社労士試験を断念したことを思い出しました。
リソース（時間、気力、体力等）が十分にあれば弱点を克服することも可能です。しかし、リソースがなければ強みに集中し、強味を活かすことの方が重要です。
自分の有するリソースを認識し、適切なリソース配分を行うことが重要だということを、事例の勉強を通じて再認識しました。
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